Wydajność. Rentowność. Przywództwo.

Umawiamy się na rozmowę telefoniczną lub video, żeby porozmawiać na czym polegać może potencjalna współpraca.

Wszystko zależy od celów właściciela. Jeśli jest konieczność wprowadzenia zmiany w krótkim czasie, wtedy jednocześnie uruchamiamy wiele projektów. Wszystko zależy od potrzeb firmy.

Nie ma takiej konieczności. Po wstępnej rozmowie z właścicielem firmy i obejrzeniu fabryki podczas pracy, jestem w stanie oszacować w 50% zakres niezbędnych prac. To pozwala natychmiastowo rozpocząć prace. A w trakcie kolejnych 10 dni jestem w stanie oszacować zakres prac na poziomie 90%. Tak, że cały czas intensywnie pracując nad efektywnością jednocześnie doszczegóławiam zakres niezbędnych prac.

Od tego jestem ja. Nie ma konieczności, żeby właściciel uczestniczył aktywnie we wszystkich projektach. Ważne są kluczowe decyzje do zatwierdzenia. To wymaga kilku godzin pracy miesięcznie ale dzięki temu, ze ja wykonuję dużo pracy z kadrą właściciel może dzięki temu mniej czasu poświęcać na zarządzanie zespołem produkcyjnym – bo tu jest 90% pracy. W sytuacji, gdy w firmie nie ma dyrektora zarządzającego produkcją czy kierownika produkcji i właściciel znaczną część swojego dnia pracy poświęca na zarządzanie produkcją istnieje możliwość, żebym czasowo weszła w rolę osoby zarządzającej produkcją.

Tak, pomagam również w optymalizacji procesów rekrutacyjnych, aby zatrudnić odpowiednich ludzi, którzy będą wspierać zmiany i rozwój.

Tak.

Tak. Każdego dnia od samego początku współpracy intensywnie pracuję nad zaangażowaniem wszystkich pracowników – to jest jeden z kluczowych elementów mojej pracy.

Już od pierwszego dnia współpracy intensywnie pracuję nad zwiększeniem kompetencji kadry zarządzającej na każdym szczeblu – to jeden z najważniejszych elementów mojej pracy. W pojedynczych sytuacjach może być konieczne przesunięcie kogoś na inne stanowisko lub zatrudnienie osoby o niezbędnych kwalifikacjach.

Tak. To bardzo ważny etap rozwoju firmy i kluczowe jest zrobienie tego prawidłowo. To, co często obserwuję w firmach produkcyjnych to sytuacje, gdzie producenci systemów ERP dla produkcji mają gotowe rozwiązania, które często na siłę są dopasowywane i to później generuje ogromny chaos, stres i zniechęcenie pracowników. i więcej papierologii niż przed wdrożeniem systemu. To samo obserwowałam wielokrotnie przy wdrażaniu czytników kodów kreskowych. Jeśli pracownicy nie mają doświadczeń z innych firm, które miały sprawnie działające podobne systemy trzeba tym bardziej z dużą rozwagą podejść do wdrożenia. Dobrze jest, gdy jest osoba, która wie co może uzyskać od systemu i potrafi się komunikować i z wdrożeniowcem i z produkcją. Mam takie doświadczenia i w razie potrzeby chętnie pomogę. Natomiast warto wiedzieć, że dobrze jest najpierw uporządkować procesy a dopiero wdrażać system nie odwrotnie.